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黃慶平董事長深入文萊PMB石化項目檢查指導工作就確保工程順利中交做出全面部署

發布者:黨委工作部 日期:2019-4-16 點擊次:689

    4月11日,公司黨委書記、董事長黃慶平深入文萊PMB石化項目現場檢查指導工作,就確保工程順利中交做出全面部署。
    在文萊期間,黃慶平董事長首先深入芳烴聯合裝置施工現場詳細了解勞動力配備、材料供應和工程試壓掃尾進展情況。隨后,拜會了恒逸業主并進行了親切友好的溝通交流。
    12日,黃慶平董事長組織召開文萊分公司主要管理人員、參戰各專業公司及各項目隊負責人參加的“全力以赴、攻堅克難,確保項目中交”動員大會。會上,文萊分公司經理趙亞明首先匯報了現場工藝管道施工和設備試壓進展情況,對各裝置交付運營時間和順序提出具體要求。分公司黨支部書記初加和對下一步各專業緊密配合、分工合作流程做了詳細布置。
    黃慶平董事長就確保工程順利中交做出全面部署。黃慶平董事長指出,開工以來,在分公司的精心組織下,在參戰各專業隊伍的共同努力下,目前現場施工已進入最后沖刺階段,實現項目中交目標已勝利在望。在整個工程施工過程中,在眾多施工單位中,我們中化三建一直處于領先、領跑位置。恒逸業主對我們的表現是認可的,對我們的成績是滿意的。但是,我們不能有絲毫松懈,工程要實現全面交付還面臨很多挑戰,各單位務必要高度重視、全力以赴,堅定必勝信心,向業主交付滿意工程,為承建二期工程創造更加有利的條件。
    黃慶平董事長結合現場實際,就切實組織干好后續工程提出四點要求。一是計劃要跟上。黃慶平董事長說,現場剩余工程量還很大,試壓任務也很重,還要抽出力量去支援兄弟單位施工,而且離月底中交只有18天時間。時間緊張,任務艱巨。分公司要細排計劃,組織加班延點,每天安排的任務量一定要完成,每天都要向公司反饋施工進展情況。我們只有迎難而上,全力以赴,才能確保目標實現。二是服務要跟上。對于現場出現的少量材料缺件和探傷跟不上試壓進度問題,要盡快、妥善加以解決,不能影響總工期。要對在手剩余材料進行細致排查,滿足現場使用需要;要對探傷工作進行合理安排,提高作業效率。三是技術要跟上。分公司和專業公司項目隊技術人員要對每天的試壓計劃了如指掌,要緊盯現場,指導施工,確保施工過程順暢。四是安全質量切不可松懈。分公司和專業公司項目隊管理人員要認真履行安全職責,抓好安全監控。尤其在試壓階段,要根據試壓方案制定安全措施,規范安全行為,做到萬無一失。工程質量能否滿足開車運行檢驗,除了過程中加強質量檢查之外,“三查四定”工作是最重要的環節。要認真檢查,無論是實體形象還是內在質量,都要體現出公司實力和水平。接著,黃慶平董事長詳細闡述了集團公司“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”、“1356”戰略舉措及發展思路。對深化精細化管理,提升管理水平,做好增收節支工作提出具體要求。對加強黨的建設,著力開展好“基層黨組織建設提升年”主題活動,充分發揮黨員先鋒模范作用,抓好黨建促生產、抓好生產強黨建提出了殷切希望。
黃慶平董事長希望文萊分公司全體員工上下一心、全力以赴,向業主交付滿意、優質工程,為企業的長遠發展做出應有的貢獻。
    文萊分公司經理趙亞明要求與會全體管理人員要認真貫徹落實黃慶平董事長的講話精神,理清思路、明確目標,全身心投入到大干和決戰中去,努力取得驕人業績,不負公司領導的殷切期望。

   
   

 

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